【牛华科技】《福布斯》撰文称，为避免重蹈覆辙，美国科技公司采取全新的市场战略，着手抢占中国市场。Evernote、LinkedIn、Flipboard等美国科技公司已经成功登陆中国。

文章全文如下：

众多美国科技公司瞄准中国市场。当前的形势表明，这些公司已经学习很多宝贵经验。

在中国互联网时代的萌芽时期，美国科技公司往往选择复制国内战略，并未思考这种战略能否适应中国市场。大约10年前，中国互联网迎来第一波浪潮。中国竞争者更懂得中国市场，而且它们更加敏捷、更加灵活，它们让美国科技公司沦为牺牲品。

如今，Evernote、LinkedIn、Dropbox、Flipboard等美国公司正尝试以新的战略抢占中国市场。本土化是新战略的重要组成部分。从早期迹象来看，新战略已经奏效。

举例来说，Evernote于三年前进入中国市场。Evernote首席运营官琳达·柯兹罗斯基（Linda Kozlowski）表示，目前中国已经成为Evernote仅次于美国的第二大市场。

“你不能只把中国当成另一个国家。你需要在中国设立独立的销售和营销部门。”柯兹罗斯基说道。

Evernote中国区总经理谷懿概述了公司的战略：面向中国市场设计服务和价格，招募本地员工，策划微信营销战略，为手机版本增加支付功能，让员工感觉自己是Evernote的一分子。

最近，为了学习如何保留和吸引中国用户群，Evernote针对中国市场做了一次市场调研。根据调查结果，Evernote面向中国市场推出一款中端服务。柯兹罗斯基表示，Evernote针对中国市场设置特定价格，过去数月Evernote用户量增长了156%。

为了进军中国市场，Flipboard同样采用新战略。Flipboard商业发展主管乔纳森·斯塔尔（Jonathan Stull）表示，Flipboard的中国战略更加侧重本土化。Flipboard与中国公司合作，并且让中国开发团队拥有更多的自主权。

显然，为了立足于中国市场，美国科技公司已经不再急于求成，盲目决策。

至于Dropbox，它们的“先头部队”正在筹划中国市场进入战略。Dropbox亚太和拉丁美洲地区主管奥利弗·杰伊（Oliver Jay）表示，新战略侧重于招聘、培训和桥接与总部的沟通。

2014年开始，Dropbox就已经进军澳大利亚、新西兰和日本市场。在日本，Dropbox打破自己的传统商业模式，转而与软银合作，让后者分销Dropbox企业服务。Dropbox的下个目标就是东南亚和中国。

随着美国科技公司的领军者顺利进军中国市场，中国互联网的新时代势必将比第一波浪潮更加诱人。