很显然，从下半年开始，黑萤科技进入“hard”模式，一来沉浸在产品线拓展和技术研究的他们发现赚的都是劳碌钱，二是因为IPFS方得社区和IPFS垂直媒体星鉴网对黑萤的宣传，导致黑萤科技树大招风，近来负面不断，陷入无边的舆论泥沼里。

最近一段时间的黑萤似乎跳脱了矿机圈进入了民生版面，从产品到CEO时不时都被黑一把，或者出现别的什么幺蛾子。

“怕什么负面，这个行业多的是羡慕嫉妒恨，说难听点区块链行业，负面消息总比没有消息好，起码说明还有人关注。”说这话的黑萤某员工，倒是非常符合黑萤科技耿直的性格，在一个事上就和你死磕，不论如何软的硬的都来，你可以不认可，但是我就是有理，我不和你打嘴仗，我只是讲事实摆道理。

关注黑萤科技的人会知道，黑萤科技面对负面的态度，很少推诿扯皮，更多的是从自身找原因，该鞠躬的鞠躬，该道歉的道歉，除非是非常恶意的诋毁，才会正式对外发声。偶尔有一两件重磅消息，平常很少看到身影，在别的社群，基本看不到黑萤的身影。在合作良久的星鉴网社群，黑萤员工也言语不多，显然，这家公司的侧重点并不在对外发声上找存在感。

作为IPFS矿机圈子里最为另类的一家企业，黑萤科技的2018下半年注定不容易！

从黑萤科技的CEO赖志宇亮相首届IPFS峰会时，大家便能对黑萤科技的整体经营形象有个大概判断。这种看起来略显偏执的模式倒是成就了黑萤的“真”。相比同行，黑萤从来不承诺，不做广告，延期发货会提前给用户一个一个打电话告知，虽然从表面来看，黑萤的数次对外公关表现并不佳，没有标准答案并且形式不够高大上，但是绝对够“真诚”。

不过，这样的“真”在和外界沟通的时候是否依然有效呢？

从一个名为IPFS星铁中国的微信群里来看，显然是无效的。

一家友商首先对其发难，质疑黑萤的云节点定价过高，随即，接连有友商跳出来，或幸灾乐祸、或落井下石。我们将问题抛给黑萤科技CEO赖志宇，他一度未回应。我们又将问题抛给黑萤科技的种子轮投资人IPFS.FUND创始人周欢，他告诉我们：“黑萤云节点的这个售价不是只有一台矿机，而是一整套服务，包括场地、租金、国家级专线带宽、安全顾问、运维人员、24小时不间断运营等所有因素。并且，云节点的收益也不是单台矿机，而是整个矿池收益的比例，所以这家友商在完全没弄明白的情况，就乱下结论，有’故意找茬’的嫌疑。”

听起来是一个类似于“云算力”的东西，但是目前市场上推出云算力的企业并不多，大多数企业都集中在家用矿机、企业级矿机这两种上。黑萤是第一家提出矿池云节点概念的。

抢了第一这个名头固然不错，总比后来者拾人牙慧要好。不过，作为第一就意味着巨大的市场教育的工作需要黑萤来做。于是乎，我们看到的是黑萤在各种场合不遗余力地宣传云挖矿的概念，但是市场却反响冷淡。

这，算不算黑萤的战略性失误？

其实矿机这行人人都会犯错，有的是对于Filecoin了解不深，对挖矿原理研究不透，生产出来的矿机最后说不定根本挖不了代币。有的呢，是盲目跟风，用比特币以太坊的矿机托管机制生搬硬套到Filecoin挖矿上面来。还有的，抓住矿工们手里的矿机无币可挖的恐慌心理，发行了空气币来蛊惑矿工入坑。

至于用户，用户对企业有误解那是必然的，没有人有义务去了解一家矿机商，用户对任何负面首先选择相信，对正面报道首先反应就是质疑，对于需要花上万块钱的产品天然具备潜在的恐慌。

听闻Filecoin2019年第二、第三季度就要上线，届时会有一大批的矿机厂商死掉。因为太多太多矿机厂商还沉浸“矿机跟电脑主机差不多”的概念里。黑萤是否能走到最后笑到最后也未可知，不过，通过跟黑萤的几个工作人员的接触下来，发现黑萤科技有一个很明显的特点，那就是企业的内在气质好。所以，无论吸引过来的员工也好，合作伙伴也好基本上都是同一类人，爱财，但取之有道，底线分明。

矿机商需要包装么，不一定需要。看看比特币以太坊的矿机商矿场主，大多数还是处于闷声发大财的阶段，行业内打着“IPFS界的比特大陆”名号的矿机商，看着比特大陆踩过的雷，纷纷解掉自己做快做强的口号，低调赚钱也都挺好。

但是，想成为行业翘楚需要包装么，一定需要。任何一家做到过老大的矿机商矿场主，我们都能够叫得出名字以及看得出他们身上的标签：比特大陆的吴忌寒，嘉楠耘智的南瓜张。我们希望未来“黑萤科技的赖志宇”这个标签也能耳熟能详，人尽皆知。

但是，名气是一回事，口碑又是另外一回事。比特大陆作为中国最大的矿机商，但我们却很少听过他们对市场的判断，很少听到关于自己企业的建议，更加没听过比特大陆的企业文化。 所以被质疑割韭菜也就无可厚非。

未来的Filecoin矿机如何避免成为一家没有灵魂的“土财主”矿商，还有待商榷。

作为行业知名企业，不被人关注是不可能的，不被人挑刺也是不可能的，在舆论圈被打得措手不及，最后懒得去打嘴仗的黑萤科技，本质上就是一个范本，告诉大小矿机商们，应该如何更好地在这里生存。比的不是谁卖得最多，而是谁卖得多且用户认可，事儿少才是王道。否则就是卖得越多，拖你下水的手也越多，那就得不偿失了。

历史告诉我们，一个行当很难出现一个绝对的老大。到公司做大之后，创始人能够带公司打赢几场仗不知道，但是创始人一定是带公司走出泥潭的唯一动力。所以，未来再遇到同行责难的时候，希望看到黑萤科技CEO赖志宇会有更佳的表现。

图左为IPFS.FUND创始人周欢，图右为黑萤CEO赖志宇

我们把目光转到投资了黑萤科技天使轮的，IPFS.FUND创始人周欢身上，这位可谓是“IPFS界有名的先行者”，他做什么，别人也跟着做什么。他很无奈地说：“我的小伙伴天天都在被套路，并且始终学不会反套路。”

那又如何，照猫画虎谁都会，但始终失其精髓。大家都在看着他在前面怎么走，从而知道自己后面怎么走，没人把周欢当榜样，但确实都在学习IPFS.FUND，或者说，都在抄袭IPFS.FUND，但论生态布局、论推动IPFS在中国的贡献度，周欢这个“IPFS中国区教父”的名号绝对当之无愧。

网上一篇贴文说，第一个造原子弹和后面再造出原子弹的相比，难度是截然不同的。前者面对的是未知领域的探索性问题，后者则是已知领域的工程性问题。所以，IPFS.FUND的先行探索，意义不言而喻。用周欢喜欢的一句话说就是：“道路通往星辰大海，纵有荆棘不言孤单。”