导语：近日，《连线》杂志撰文称，小米的目标是全方位进军硬件市场，研发各种产品，意在统治世界。

以下为文章全文：

目前，小米已经凭借一个非常直截了当的计划，成为全球最具价值的初创公司。2010年，小米联合创始人刘德表示：“我们注意到中国市场从功能型手机向智能手机发展的趋势，我们想，这里可能存在一个巨大的机会。”因此，小米开发了优质的手机，为它们在网络上造势，并且以一个不错的价格销售手机。2014年，小米成为全球第五大智能手机制造商，市值达到460亿美元。

然而，这种趋势并没有持续很久。中国新兴智能手机厂商Oppo和Vivo目前的销售情况都比小米要好，而小米在中国市场的份额下降超过1/3。现在，用户正在购买他们的第二部或第三部智能手机，并愿意花费更多的钱去购买更优质的产品。

尽管智能手机的平均价格在全球范围内已经出现下降，但是由于用户愿意花费更多的钱去购买诸如华为P9和Oppo R9这样的旗舰级机型，中国市场的手机平均售价反而出现上升。小米的估值开始出现下滑，它也面临着曾经困扰黑莓和苹果的问题：你曾经的确带来过创新，但是现在又怎样呢？

对于小米来讲，答案就是打造最酷、用户最想要的智能手机，并且开拓任何目前尚未饱和的市场。此外，除了生产和销售智能手机之外，小米还想要制造和销售其他一切产品。

以智能手机为“中心”

小米最初的成功来自于智能手机的兴起，以及它对于电子商务渠道的早期认识。刘德表示，另一波新趋势即将到来。他认为，物联网可能会比手机拥有更大的机会，人们在生活中使用的所有电子设备都会成为智能设备。

2013年，小米开始探索这个概念，并迅速意识到没有任何一家公司能够主宰整个市场。一般来讲，消费者仅会拥有一部手机，但是他会使用数十台甚至数百台互联网设备。

小米并未试图开发所有这些设备，它投资了77家公司，向这些公司提供自己的设计师、营销团队以及大规模的供应链，以此来换取10%至20%股份，并且获得在这些产品上打上品牌和销售这些产品的权利。

刘德表示：“我们正在利用我们的整个平台，以推动这些公司发展到一个新的水平。”在这一战略下，小米已经售出了超过5000万个联网设备，它所投资的公司中已经有四家的市值超过10亿美元。

中国最流行的空气净化器——小米空气净化器，最初诞生在一家很小的创业公司，并受到了小米的关注。小米宣称，该公司是全球最成功的硬件孵化器。

这种外包并整合的策略可能会使得小米能够率先推出完整的互联设备产品线，而这些设备可以通过单一应用，也就是米家去控制。小米希望成为一家囊括一切、无所不能的公司”，它靠近全球最大的生产商，这也使得小米成功推进了这一战略。

小米不需要等待数周或数个月的时间，等待原型产品的发货，也不需要花费大量的差旅费派遣工程师和产品设计师前往遥远的工厂。

小米已经宣布离职的全球副总裁雨果·巴拉（Hugo Barra）表示：“这是一种独特的模式，我之前从未见过。我认为，这是一个只对中国厂商行之有效的模式。”小米并不是唯一一家这么想的公司。乐视、华为和联想等厂商都已经发现，他们能够比美国和欧洲竞争对手做得更多、更快。

但最终，所有一切仍然需要回到智能手机，它是人类最重要的设备，也是全球范围内最受欢迎的设备。如果小米希望用户购买其他产品，那么就必须首先售出大量的手机。最好的廉价手机无法再继续赢得胜利，只有最优质的旗舰级手机才能获胜。

更高的目标

大约两年半之前，小米首席执行官雷军安排一支小型工程师团队开发一款新手机，他没有给他们设定最后期限，但是提出了目标：开发一款无边框的手机。他希望手机看起来像是一块玻璃，与市场中千篇一律的手机都有所不同。凭借这样大胆的目标，雷军认为这将帮助小米摆脱无止境的增量式升级循环。

这并不是一个容易的任务，这个秘密团队需要研究出如何移除喇叭，让外壳直接传音。这些工程师也放弃了传统的近距离传感器，以基于超声波、能完成手势识别的传感器取代它。他们将前置摄像头移到了手机底部，并将摄像头体积缩小一半。最终，他们打造了一款屏占比为93%的手机，这也是有史以来最接近无边框的一款产品。小米将其命名为Mix，并将其定位为限量版的“概念手机”，它在10秒钟内就宣布售罄。

巴拉表示，这款手机诞生于人们开始质疑我们的时候，突然之间，他们发现“噢，这就是小米”，现在他们又开始关注我们的产品了，而不是仅仅盯着出货量和其他无聊的业务指标数据。

那些无聊的业务数据很重要。人们注意到，2015年小米未能完成销售目标。雷军在2016年表示：“最糟糕的时期已经过去。”当然，他最后也指出，2017年，小米的重点将是人工智能、互联网金融以及其他重要技术，而小米的使命是“开拓创新”。

他所说的是所有人，所有地方，包括美国。

小米在美国正式推出的第一款产品是小米盒子，这是一款售价70美元的Android TV机顶盒。在推出之前，小米通过Reddit让100人进行了测试，这听起来似乎很自虐，但这就是小米的风格。巴拉表示：“我们的战术很简单，我们寻找的是发烧级粉丝，那些热爱科技的人们，我们专注于和他们展开对话。”

与其他在中国已经达到“饱和点”的公司类似，小米目前专注的市场是印度。印度市场与不久前的中国市场非常类似：大量的人口，很多人还没有联网，存在很大的市场机遇。本周，小米在印度市场中推出了红米Note 4。巴拉表示：“今年，我们将会有一两个产品在印度销售，它们的销量将接近于在中国的销量。”

然而，这个世界其他地区并不是那么简单。对小米和其他中国厂商来讲，美国市场带来了一个问题。市场研究公司Gartner的分析师Tuong Nguyen表示：“小米最大的挑战在于尝试进入传统渠道。”

小米擅长于在线销售手机，但美国人显然不喜欢通过这种渠道购买手机。对于小米来讲，让产品进入AT&T的零售店是艰难的。Tuong Nguyen表示：“华为的经历已经证明，做到这一点是多么地困难。”拉丁美洲的情况也是如此。“对我来讲，走到零售店中去了解手机要成本更低、更方便，因为带宽数据费用非常昂贵。”

另一个问题在于，用户很难将中国品牌与创新或奢华联系在一起，中国品牌被认为不太炫酷。美国新任总统特朗普已经明确亮出了他对中美贸易的态度。不过，美国市场的增长潜力还是巨大的，而小米不妨去试一试。目前的时机很好，而小米又是一家全方位进军硬件市场的厂商，它提供了多种物联网产品。Tuong Nguyen表示：“我不需要更多的盒子，我已经有许多盒子，它们能做很多事。但是，我还没有能够协同工作的盒子。”

每个人都希望开发一种系统，将所有一切都连接在一起，成为你生活中所有互联设备的唯一平台。如果一家公司不仅能开发平台，还能开发出平台上的内容，那么它将可以改变一切，而也只有来自中国的公司有可能做到这一点。（完）