上一篇谈到OA系统发展三十年的产品（品牌）变迁，伴随着OA产品的更新换代，OA系统的管理理念也正在悄悄的发生变化。OA系统的管理理念似乎看不见也摸不着，却又真真正正的在OA系统这个行业存在着。

现在一谈到OA系统，就会自然而然的想到协同OA。在早期OA系统并没有协同的概念，为了对协同概念有一个简单的认识，我们可以回顾下OA系统的发展历程：

第1代OA：硬件配置阶段

第2代OA：数据处理自动化阶段

第3代OA：C/S架构下的工作流自动化阶段

第4代OA：无障碍工作流自动化阶段

第5代OA：协同工作型办公自动化

第6代OA：协同发展型办公自动化

我们可以看到，从第5代OA开始，也就是大PC时代开始，渐渐有了“协同”的概念。协同是一个概念，也是OA系统管理的理念。自此，在OA系统的历史上，开始真正的产生了OA软件+管理理念的一体化产品。现在业内普遍认为协同OA作为一个管理软件，一定要把一些先进的管理和设计理念通过软件进行固化来为企业管理提升价值，否则为了电子化而电子化对企业没有太大的管理价值。

在“理念先行”准则下，诞生了一批优秀的OA厂商，也渐渐的形成了几个著名的理念流派。这些理念，是厂商结合自己的产品、定位，试图全力打造的理想国，在很大程度上的确体现了每个产品的特点，在很大程度上都有各自“理念”的影子。

    泛微OA：协同

最早的“协同”概念由泛微在2002年提出，从此协同概念渐渐发展，慢慢成为OA系统的代名词。协同OA突破了原有OA仅仅是企业办公的一种工具的约束，随着计算机技术、通信技术和网络技术的突飞猛进协同OA越来越表现为是一种有思想、有模式的懂管理的软件。

泛微作为最早倡导“协同”概念的OA厂商，协同理念非常出色，产品的精细化程度非常高，应用也非常广泛，目前成为国内首家移动办公概念上市的OA厂商。

    金和OA:精确管理

金和软件创造的“精确管理”理念已经有十余年历史，传播非常广泛。金和老总常年在全国各地宣传精确管理理念，利用自己的人脉和影响力带动金和OA系统的销售。借助其独创思想的权威效应，金和得到高层人士的支持， 这使得金和OA颇受一些企业管理者，尤其是行政主管和高层管理者们的喜爱。

然而令人遗憾的是，金和软件实际应用却和“精确管理”理念的严重脱节，小问题较多，各版本之间不兼容等在业内屡受诟病，由此导致金和软件的口碑不佳。

    华天动力OA：智慧协同

基于OA协同软件“开放与整合”的发展趋势，华天动力首创“智慧协同”的理念。“智慧”的含义即开放、智能、灵便、随需而变，实现工作流统一化管理和数据整合，即时响应、动态适应企业管理和发展的需求。而“协同”则由人员的协同、流程的协同、数据的协同、资源的协同构成。通过打破部门、岗位和层级的限制；整合、规范、简化办公流程；整合协同软件内部与其他业务系统之间的数据达到实现团队成员间无障碍的沟通和协作、提升工作效率、消除信息孤岛以及资源共享的目的。

华天动力协同OA系统的“智慧协同”通过构建智慧流程、智慧管理、智慧决策金三角，实现执行、管理、决策的完全协同一体化。华天动力OA系统也在“智慧协同”的基础之上，发展成为行业知名品牌。

    致远OA：智慧协同

致远的智慧协同，本质上说引用的是华天动力的“智慧协同”理念。二者的产品也不存在本质上的差别。

在各个地域市场，双方也在彼此角逐，且各占优势。

“理念先行”在一定程度上给企业OA系统选型工作带来了便捷，自身企业的管理模式是否与管理软件相契合，可以作为一条重要的选型参考依据。当然了，部分OA厂商的理念与产品脱节的情况也普遍存在，在这一点上，企业选型还是需要真切的去体验产品。而对这些OA厂商来说，将产品跟上理念才真的是任重道远。