导语：1997年6月份，科技杂志《连线》的一期封面印有一个不寻常的苹果，这个苹果之所以不寻常是因为它被两根带刺的铁线困着，下面还配上“Pray”一词。这意味着什么？相信大多数果迷都知道，1997年正是苹果面临生死抉择的年份。虽然请回了史蒂夫·乔布斯，但是公司内部由于长年的亏损已经到了破产的边缘。

当时，微软正在主导着PC产业，而苹果的长期前景看起来似乎非常暗淡。鉴于当时的情况，《连线》杂志给出了“101条拯救苹果的计谋”的文字解说，其中有一些是极具先见之明的，例如重新建立强大的品牌形象、开发更好的应用生态系统、给予史蒂夫·乔布斯绝对的权利去进行新产品的研发、简化PC产品线等。

不过，《连线》杂志给出的有些建议却是错误的，甚至在如今看来就是彻彻底底的笑柄。

1）、建议：“承认吧，你已经在硬件游戏中出局了。外包你的硬件生产或者是完全废弃你的硬件业务，与微软展开更加直接的竞争，但不再是硬件制造商。”

现实：苹果陆续生产了全球最为成功的消费电子产品，包括Mac、MacBook、iPad和iPhone，它们的销量数以百万计，并且推动了整个行业的创新。

2）、建议：将处理器的速度确切地体现在产品的名称中。

现实：苹果并未在产品的名称中明确地提及关于处理器的速度，而是采用尽可能简单的命名策略，例如iPhone 6、MacBook Air等。因此，它的产品名称要较其竞争对手的产品名称更加难忘。

3）、建议：将自己卖给IBM或者摩托罗拉，PowerPC制造商，你可以成为摩托罗拉或者IBM的电脑部门。这将会让公司有能力开发PowerPC设备，提高其他相关产品的研发水平。

现实：当前，苹果的市值高达7400亿美元，公司规模达到摩托罗拉（126亿美元）和IBM（1687亿美元）市值总和的四倍。现如今，苹果拥有足够的现金来收购IBM。

4）、建议：允许用户根据自己的需求针对苹果的设备进行升级。

现实：苹果设备的可定制性非常小，例如iPhone不可拆卸的电池设计，但是这引发业界的纷纷效仿。同时，苹果新MacBook的RAM也不能够升级，也许用户对此会发出抱怨，但这并不阻止他们购买设备。

5）、建议：请回约翰·斯卡利。

现实：在斯卡利担任苹果CEO期间，公司一蹶不振，甚至濒临破产。在史蒂夫·乔布斯以及蒂姆·库克的带领下，苹果已经成为全球最大、最赚钱的公司。

6）、建议：加大牛顿产品研究的投入，这是一个微软无法触及的地方。在牛顿系列中嵌入语音识别和更好的手势识别应用，为Mac系列台式机、笔记本和掌上设备创造新环境。从收音机到电话亭，牛顿也可以成为新一代嵌入式系统的基础。

现实：牛顿产品是史蒂夫·乔布斯离开公司那段时间推出的产品，它被证明是一个巨大的商业失败，包含显著的技术问题。后来，iPhone在类似的领域中取得了成功，但是那也是在10年之后。

7）、建议：放弃已有的Mach操作系统，用Windows NT核心取而代之。这可以让Mac运行现有的PC程序。

现实：当时，微软较苹果拥有更加丰富的应用生态系统，但是17年之后，事实却刚好相反。苹果坚持了自己的立场，成功了，而微软也宣布该公司的Windows 10新设备将能够运行iOS和Android应用程序。

8）、建议：专注于提高设备的处理器速度。

现实：苹果的设备很少具备市场中最好的技术规格。一般而言，用户可以以相同的价格购买到更加强大的Windows计算机，但是仍然有很多用户购买苹果的产品。究其原因，苹果销售的并不是处理器的“速度”，而是整个用户体验。

9）、建议：面向新手买家提供相对低端的入门级产品。

现实：苹果对于低端产品市场的兴趣非常小，相反它瞄准的是“高利润率”的高端产品市场。而事实证明，苹果的这一策略是非常正确的。2014年第四季度，苹果赚取了整个智能手机行业中89%的利润。

10）、建议：合并，组成一家非营利研究基金会。就像国家地理学会那样，用户不需要买电脑，但可以购买会员资格。他们可以获得一台苹果电脑作为入会馈赠，应付款项可以免税。最后，你的收益也可以免税，基金会还可以继续骄傲地把微软踩在脚下。

现实：非盈利组织？2014年年底，苹果成为全球最为赚钱的公司。（许巧艳）