自2005年开始，库克就开始做出一些奠定公司未来发展的投资，包括与闪存厂商之间的交易，为iPhone和iPad的计算存储部件提供平台。

库克的先见之明意味着，当竞争对手试图建立自己的智能手机和平板电脑的时候，它们就必须为工厂在完成苹果订单后的那些剩余产能和组件争得不可开交。

由于出色的管理经验，库克在苹果公司内的受欢迎程度迅速上升。苹果一直寻求增长和丰厚的利润，而库克在这个过程中功不可没。

随着他的影响力在苹果内部增长，库克的铁腕和毫不留情的提问风格也让员工害怕。苹果员工将库克的这种沟通方式称为“职业化的、手术般的”，曾与库克有过合作的微软公司前首席财务官卡勒认为“过于专注和谨慎，从客户的角度来看简直有些可恶”。

在开会的时候，库克经常表情紧锁，眼睛直视对方，他会“问你10个问题。如果全部回答正确，他会再问10个问题。如果你做这项工作只有一年时间，他就开始问你9个问题，但只要有一个回答错误，他就会再问你20个问题，然后是30个。”