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V15新看点|蓝凌5大场景提效HR管理,助力打造高绩效组织
2019-07-23 17:55   牛华网      我要评论()
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导读:近期,蓝凌新一代数字化办公平台正式发版,MK-PaaS新平台、EKP V15、KMS V15、KK7.0、智能合同管理、新HRM等引人注目,亮点很多,让小编带大家先睹为快吧!

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互联网时代,人才作为组织核心资产的重要性更加突显,企业不断加码人力资本的管理投入;美国领先的调查机构Grand View Research的报告显示:到2025年,全球人力资源管理软件市场的规模预计将达300亿美元,预测期内的年复合增长率为10.4%。

HR管理“难、慢、累、少”如何破?

人力资源管理环节多,场景复杂,相关系统构建难免造成信息孤岛,数据共享度低,流程协作效率打折扣,难以高效匹配公司人力资源管理战略,难以支撑以员工为中心、从管控向服务与赋能的转型趋势。以提升组织绩效为驱动的HR管理,痛点较多:

招人难:需求、岗位、应聘等管理不同步,招聘效率低,业务部门怨言多

服务慢:新人入职、岗位调整、员工离职等流程慢,服务员工满意度较低

考评累:绩效指标管理混乱,纸质考评过程繁琐,没有分析支撑绩效改善

数据少:人事数据更新慢,手工统计低效,多维度分析缺失,管理支撑弱

五大场景应用,升级数字化HR管理

此次V15,蓝凌基于人事档案、培训管理、考勤管理等应用,整合全新的人事门户、招聘管理、人事流程、绩效管理等模块,构建了以员工为中心、以数据为基础,涵盖员工职业全周期一体化管理的HRM平台,支撑企业深掘人力资源价值。

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●  人事门户,一站解决所有HR事务

全新人事门户,整合分散业务模块,集中招聘、档案、培训、考勤、绩效等流程待办,让HR工作更专注,更高效。

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人事专属日历,智能化处理企业人事业务,定点提醒不误事;实时人事数据分析,企业状态一目了然,HR主管、企业领导,随时随地掌控人力资本状况。

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●  提效招聘流程,让企业人力资源不断

支撑企业从招聘需求发起、岗位发布、应聘者筛选,到面试安排、offer发放到入职办理的全周期管理,在线推动高效招聘流程,为企业源源不断补充人力。

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招聘需求管理:覆盖招聘需求创建、提报、审批等工作;自定义需求申请界面,支持同时发起多岗位的招聘需求。

招聘岗位管理:集团分权的招聘岗位查看和维护;从招聘岗位的发布到结束的全程管理;可实时查看招聘岗位应聘情况。

应聘过程管理:应聘者录入(批量)、筛选、淘汰、面试、offer、入职等全程管理,实时动态了解,全面掌控进度。

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系统支撑自动读取面试通知内容并发送给应聘者,应聘者可扫码补充档案信息,offer审批流程、可自定义的审批信息,同时带入应聘者相关的面试评价等信息供审批人参考……

构建企业人才库:优秀的应聘者可移入企业人才库,实现人力资源的整合复用。

●  拉通人事流程,高效服务企业员工

打通招聘管理给你入职、调岗、调薪、社保办理等流程,让数据自动传递,省略重复发录入,方便HR工作,提升服务员工效率。

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支撑转正时间自动提醒,根据转正结果,自动更新人事档案;支持多种调岗方式,可关联相应流程,员工异动情况全记录;支持多种调薪业务,可关联相应流程,员工薪资历史清晰呈现;离职流程流转完根据业务需求,定时在员工档案写入离职信息中更新…

●  人事档案在线,让HR工作更轻松

新平台提供从人事档案构建、维护、应用、统计等全生周期功能与服务。

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新增合同类型、签订标识(首次签订或续签)、合同状态(正常、已到期、已解除)、合同办理时间、合同附件等信息,打通人事合同流程。

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●  绩效闭环管理,指标考核直通改善

新平台支撑公司绩效指标库搭建、考评组设置、绩效考核发起、员工绩效目标制定、员工考核评分到绩效报表分析的全周期在线管理,用绩效管理闭环推动企业更好发展。

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指标库管理:可在线设置公司级、部门级、岗位级指标,包括指标名称、权重和目标等。

考评组管理:将同部门或同业务岗位的员工建立统一的考核指标模板。可以设置考评周期、考核员工、默认考核指标及权重、考核指标的制定流程、考核评分人员流转等。

考核过程管理:由绩效专员发起考核评分,员工考核表流转到相关人员进行评分(包括自评、互评、上级评等)。评分结束后根据评分权重自动计算员工考核得分结果。

绩效报表分析:根据员工的考核得分结果生成绩效报表,包括绩效排名和等级分布等,并及时推送给相关领导与员工,推动工作进一步改善。

三大价值,见证更高效力资源管理

蓝凌全新HRM平台,多模块整合、多流程共享,全面赋能人才“选、育、用、留”,支撑企业深掘人力资源价值,助力企业更好发展。

●  提升员工的满意度:全程在线,提效人才“选育用留”,员工满意度更高

●  提升HR工作效率:多系统集成,拉通流程,让HR工作更简单、更高效

●  提效领导洞察决策:人事门户数据全、待办快,方便洞察决策、处理工作

联系电话:13811959286

IT频道纠错邮箱:erjuner@163.com

责任编辑:新闻中心

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